기업윤리
브리프스
2017년
10월호
임직원의 윤리경영 실천성과에 대한 보상체계를 구축하는 목적은 무엇이고, 어떤 방법으로 보상을 해야 하는지요?
기업의 가치와 윤리규정의 실행의지를 분명히 나타내기 위해서는 기업이 유지하기를 바라는 윤리적 의사결정과 행동에 대해 기업의 구성원들이 알게 하고 그에 따라 보상하여야 합니다. 따라서 성과보상체계의 구축은 임직원의 윤리경영에 대한 의식을 강화하고 적극적으로 동참하는 문화를 형성하는 방법이라 할 수 있습니다. 그럼, 성과보상체계의 구축에 대해 알아보도록 하겠습니다.
성과보상체계 구축의 목적
- 임직원의 올바른 행동을 장려함으로써 윤리경영문화 확립
- 기업의 조직원 및 부서의 윤리경영 실천에 참여 확대(목표 달성에 대한 압박감으로 인해 발생하는 비윤리적 행위의 근절)
- 윤리·청렴문화의 확산으로 대외 이해관계자(고객, 협력사 등)와의 신뢰 강화
성과보상체계 구축을 위한 선행 조건
- 객관적 데이터를 근거로 한 성과보상의 공정성 확보(예: 윤리경영평가를 경영평가지표(KPI)에 포함, 진단지표의 결과 분석 등)
- 회사의 전반적인 비즈니스 전략과 연결
- 회사의 가치, 윤리강령 및 준수 프로그램에 부합
- 윤리적 행동을 적극 장려하는 지속적인 재무적·비재무적 지원의 혼합적 방법 선별
보상제도(재무적·비재무적 보상)
- 사내 윤리경영/청렴지수 우수자 및 부서 포상
- 청렴문화 콘텐츠 공모 우수자 포상
- 청렴 마일리지 등으로 경영평가/인사고과에 가점 부여
- 반부패·청렴 이벤트 참가자에 대한 인센티브 부여
- 사회봉사 활동 참여자에게 휴가 부여
- 불법이나 비윤리적 행위 신고에 대한 내부신고 인센티브제도
보상제도의 효과
- 실천목표의 달성에 따른 성과보상은 임직원의 윤리실천의 동기유발
- 경영적 관점에서 최고 경영자의 인식이 비용관점에서 투자 관점으로 전환
- 리스크를 파악하고 회사의 윤리경영 의지와 기대수준에 대한 전달 효과
- 리스크 완화 및 임직원이 "올바른" 일을 더 쉽게 수행하도록 유도하는 효과
윤리경영에 있어서 강제적 규정보다는 다양한 인센티브제도를 갖추어 구성원이 스스로 실천할 수 있도록 자발적 환경을 조성하는 것이 더욱 효율적입니다.
* 한국전력공사는 윤리경영 실천평가-보상제도를 사업소, 임직원, 개인별로 실적 및 근무평가에 반영하고 보상하는 시스템으로 구성하였군요.
